Fábricas de resiliencia. Una oportunidad para el patrimonio industrial: el caso de La Trinidad
DOI:
https://doi.org/10.5821/ace.15.43.9192Palabras clave:
arquitectura industrial, rehabilitación arquitectónica, construcción ambiental, ecología urbanaResumen
El objetivo de este trabajo es repensar la estrategia para revitalizar los edificios industriales y transformarlos en fuentes de resiliencia, mejorando su vivencia como espacios. Nos centramos en La Fábrica de Vidrio La Trinidad de Sevilla y el estudio de su entorno físico y humano, imprescindible para desarrollar un acercamiento integral. Nos enmarcamos en los campos del patrimonio y del comportamiento ambiental de edificios, en los que se han desarrollado trabajos sobre energía y confort interior. Proponemos un acercamiento a la rehabilitación del patrimonio industrial desde la resiliencia, el diseño ecológico y la interacción social. Como novedad, ampliamos el campo a los requerimientos de una visión necesaria para abordar los retos del futuro inmediato. La importancia de re-habitar el patrimonio industrial se da en una sociedad que necesita mecanismos para enfrentar las mutaciones que pueden aparecer en todos los órdenes. Afortunadamente, estos dos requerimientos se retroalimentan ya que la rehabilitación industrial puede convertirse en una estrategia sostenible clave. La metodología aplica conceptos de diseño ecológico y herramientas para proponer un entorno integrado para el patrimonio. También se plantea como un marco que incluye múltiples herramientas de diseño y datos para analizar. Algunos flujos de trabajo clave se ejemplificarán en el caso elegido. La rehabilitación del patrimonio industrial es una oportunidad para reconstruir el tejido urbano y social, convirtiéndolo en foco de resiliencia para la ciudad. Para ello es necesaria una aproximación con objetivos y herramientas múltiples, como queda ejemplificado para el caso propuesto, puesto que los nuevos retos necesitan un mayor grado de fortaleza, que será fruto de esa red de cualidades en sinergia.
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