Percepció de les empreses de Direcció Integrada de Projecte sobre la implantació de Lean IPD a Espanya

Resum

El sector de la construcció és ineficient i conflictiu en comparació amb altres sectors productius. Lean IPD és una de les estratègies més prometedores a la nostra disposició per transformar la manera com es dirigeixen els projectes. D’entre tots els agents que participen en el procés d’edificació el Project Manager és una figura clau no només per ser el representant de la propietat, sinó també per ser l’única figura especialitzada en la gestió del projecte, per això conèixer la seva percepció sobre la implantació de Lean IPD fos especialment rellevant. Per això es van conduir 28 entrevistes entre persones que treballen en empreses de Direcció Integrada de Projecte i així es va donar visibilitat als reptes i oportunitats de la seva implantació a Espanya alhora que es va abordar la possible transformació del rol i dels serveis que ofereixen aquest tipus d’empreses en l’actualitat. A les entrevistes es va evidenciar que hi ha poques experiències de l’ús de Lean IPD a Espanya i que la cultura sectorial suposa una barrera important per a la seva posada en marxa. Tanmateix, també es va revelar que alguns dels principis en què es fonamenta, com la participació primerenca de les parts interessades, la presa col·lectiva de decisions, la implicació intensiva de la propietat, la remuneració basada en el risc-benefici, la co-localització o l’ús de llibres oberts són àmpliament coneguts i aplicats per separat des de fa temps.