Marc teòric per a la planificació estratègica i gestió del procés de promoció dels centres comercials

Resum

La promoció de centres comercials és una activitat complexa que abasta un ampli ventall d'activitats multidisciplinàries i implica una anàlisi de risc específic. A fi d'evitar riscos del projecte i maximitzar els seus resultats, cal gestionar la interrelació entre les etapes del cicle de vida de la promoció, a partir d'un coneixement exhaustiu dels objectius estratègics. No obstant això, segons Peiser i Halmilton (2012), molts promotors no dissenyen formalment un pla estratègic, basant-se la presa de decisions en anàlisi. Per això, aquesta investigació té per objectiu crear un marc organitzacional i sistèmic que connecti la planificació estratègica a les activitats que engloba el desenvolupament de la promoció de centres comercials. El marc conceptual proposat abasta quatre fases principals: Definició de l'estratègia de negoci, pre desenvolupament, Desenvolupament i Gestió del negoci. Aquest sistema d'anàlisi permet, no només entendre com les diferents activitats interactuen amb l'estratègia de negoci, sinó també estableix les futures expectatives dels grups d'interès. A més, aquest marc pot incorporar-se a futures investigacions en l'àmbit de el desenvolupament estratègic de negocis immobiliaris, gestió de projectes i models de viabilitat. D'aquesta manera, el promotor podrà visualitzar, d'acord amb el seu camp d'actuació, el resultat de cada estratègia per nivell negoci (empresa-cartera d'inversió-edifici), així com de forma conjunta. A més, proporciona una visió total de la cadena de valor de l'edifici, en què es pot dissenyar les accions pertinents per a la creació de valor.